Beratungsansatz

Beratungsansatz und Beratungsablauf

Wir haben keine Standardrezepte parat. Jedes Unternehmen und jede Problemstellung sind verschieden. Daher schauen wir während und nach der Auftragsabstimmung erst einmal genauer hin und wollen verstehen, wie Ihre Organisation funktioniert, bevor wir gemeinsam definieren, was es zur Optimierung Ihres Unternehmens braucht. Dieser erste Schritt schafft nicht nur wichtige Einblicke für uns, es entsteht dabei vor allem ein erstes Vertrauen bei die Beteiligten. Von Beginn an arbeiten wir als Steuerberater und Wirtschaftsprüfer dialogorientiert. Es geht uns darum, dass die Betroffenen verstehen, ob und warum eine Veränderung nötig ist. Dies ist Voraussetzung und wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Beratung.

Im Rahmen einer erfolgsorientierten Beratung hat sich folgendes systematisches Vorgehen bewährt:

  • Feststellung und Analyse der allgemeinen Unternehmenssituation, Aufnahme der bestehenden Problem sowie Besonderheiten im Geschäftsverlauf

  • Feststellung des Ist-Zustandes des Unternehmens bezogen auf den Beratungsgegenstand

  • Ermittlung von Stärken und Schwächen bezogen auf den Beratungsgegenstand und Untersuchung der Ursachen 

  • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Verbesserungsvorschlägen

  • Anleitung zur Umsetzung der Vorschläge in der Praxis

Unser Projekt beginnt mit einem Gesprächstermin eines Steuerberaters bzw. Wirtschaftsprüfers in Ihrem Unternehmen vor Ort. Hier werden entsprechend den individuellen Gegebenheiten die Schwerpunkte unserer Beratung abgestimmt sowie die für die Beratung benötigten Daten aufgenommen. Je nach Beratungsbaustein erhalten Sie hierzu vorab eine Aufstellung der notwendigen Unterlagen. Anschließend analysieren wir die Daten gemeinsam mit Ihnen und entwickeln individuelle Lösungen und konkrete Handlungsempfehlungen. Die Projektergebnisse stellen unsere Steuerberater und Wirtschaftsprüfer Ihnen in einer gemeinsamen Präsentation vor und stimmen möglichen Handlungsempfehlungen individuell ab.

Beratungsablauf

Unser Beratungskonzept ist modular aufgebaut

Die einzelnen Module können dabei nach Bedarf einzeln umgesetzt werden. Jedoch sind die Module so konzipiert, dass sie in der Gesamtheit alle aus unserer Erfahrung wesentlichen Unternehmensbereiche mit den höchsten Gestaltungs- und Erfolgspotentialen umfassen. In den folgenden Gliederungspunkten stellen wir Ihnen mögliche Schwerpunkte der einzelnen Beratungsbausteine dar. Im Rahmen einer individuellen Beauftragung werden wir die jeweils relevanten Punkte festlegen.

Strategie und Planung

  • Aufnahme der Unternehmensstrategie inklusive der Analyse und Bewertung wesentlicher Chancen und Erfolgsfaktoren
  • Feststellung und Qualifizierung wesentlicher Risiken der Geschäftstätigkeit und Unterstützung bei der Entwicklung eines angemessenen Risikomanagements
  • Beurteilung und Bewertung der vorliegenden Planungsrechnungen und Integration in eine vereinfachten finanzielle und strategische Dreijahresplanung

Organisation und Controlling

  • Prozessanalyse im internen und externen Rechnungswesen. Ermittlung des Digitalisierungs- und Automatisierungspotentials
  • Analyse und Bewertung bestehender Controllinginstrumente und Ableitung von Optimierungspotential
  • Beurteilung des implementierten internen Kontrollsystems und Ableitung von Verbesserungspotentialen und Analyse der unternehmerischen Kernprozesse Verkauf, Einkauf und Personal (4-Augenprinzip, Belegprüfung, Zahlungsfreigabe, Abrechnungsqualitätets.) 

Liquidität und Finanzierung

  • Analyse der Finanz- und Vermögensstruktur inkl. der Entwicklung einer vereinfachten Kapitalflussrechnung zur Beurteilung des Entnahmepotential bzw. Unternehmerlohn unter Berücksichtigung von Steuern und Vorsorgeleistungen 
  • Aufnahme der Ist-Situation und Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Innenfinanzierungkraft (z.B. Faktura und Auftragswesen, Warenbestand, Skonti, Boni, Zahlungsziele, Mahnwesen, Rückstellungen)
  • Beurteilung der Finanzierungsstruktur und der Konditionen inklusive der Ableitung von Maßnahmen zur Finanzierungsoptimierung 

Rentabilität und Lebensqualität

  • Analyse Ihrer Ertragslage der letzten 3 Jahre und
  • Kennzahlenanalyse 
  • Analyse von wesentlichen Ertragsquellen (Kunde, Branchen, Produkte), Beurteilung von Chancen und Risiken und Erarbeitung einer Optimierungsstrategie
  • Analyse von wesentlichen Kostentreibern und Erarbeitung einer Einsparungs- und -Optimierungsstrategie
  • Analyse des Unternehmenserfolges im Kontext der eingesetzten Ressourcen und Arbeitszeit und Abgleich mit den persönlichen Unternehmerzielen zur langfristigen Steigerung der
  • Lebensqualität

Personal

  • Personalkostennalyse unter Berücksichtigung von Kennzahlen,
  • inklusive Aufnahme und Analyse der Vergütungsstruktur
  • Strategieberatung zur Mitarbeiterentwicklung (Qualifikation, Alter, Vergütung) und Erarbeitung von Vorschlägen zur erfolgsabhängigen Mitarbeiterbeteiligung zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung
  • Vereinfachte Nettolohnoptimierung in Form einer Potentialanalyse und Hochrechnung möglicher Kosteneinsparungseffekte zur systematischen Nutzung steuer- und sozialversicherungsbegünstigter Vergütungsbausteine

Konzeptentwicklung und Handlungsempfehlungen

Nach Abschluss der eigentlichen Diagnose und Auswertung gehen wir gemeinsam mit Ihnen und den verantwortlichen Führungskräften in die Phase der Konzeptentwicklung, dem Herzstück der Beratung. 
Hierbei greifen wir einerseits auf unseren langjährigen Erfahrungsschatz aus der Beratung von verschiedensten Unternehmen zurück. Insbesondere die Tätigkeit unserer Berufsträger, welche die wesentlichen Beratungsschritte persönlich durchführen im Bereich der Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und eigenen unternehmerische Tätigkeiten liefern uns dabei einen breiten Fundus. Daneben greifen wir systematisch die im Dialog mit der Geschäftsführung  gewonnenen Informationen und eigenen Ideen auf und entwickeln mit Ihnen mögliche Lösungen.

Je nach Projektinhalt und persönlich abgestimmt auf die Besonderheiten Ihres Unternehmens stehen als Ergebnis dieses Schrittes keine akademischen Abhandlungen und ein „Friedhof“ an Zahlen. Vielmehr erhalten Sie durch uns konkrete in der Praxis auch umsetzbare Handlungsempfehlungen in Form eines Maßnahmenplanes. 

Dabei kategorisieren wir jede einzelne Maßnahme nach deren Wichtigkeit und Umsetzbarkeit. Bei jeder Maßnahme wird der Einfluss auf Ihre Vermögens-, Finanz- und Ertragslage überschlägig ermittelt, die Dauer der Umsetzung und die Schritte dargelegt sowie die Kosten der Maßnahme erfasst.

Bei Vorliegen der Fördervoraussetzung bedeutet dies, dass wir durch Nutzung der Beratungsförderung Ihrem Unternehmen eine in Summe einwöchige Beratung zu unseren fünf Erfolgsbausteinen zu einem Eigenanteil von lediglich 600 EUR anbieten können.

 

Kosten und Projektdurchführung

Prozessbegleitung, Evaluation und Stabilisierung

Unser Anliegen ist es, Sie wirksam in der Veränderung und Optimierung Ihres Unternehmens zu begleiten, die Verantwortung für die Veränderung jedoch immer in der Organisation zu belassen. Wir unterstützen ein maßgeschneidertes Vorgehen in der Durchführung. Wir können dabei als Prozessbegleiter auf Wunsch die geplanten Interventionen (Prozessumsetzung, Workshops, Schulungen, etc.) selbst durchführen. Natürlich können Sie hierbei auf interne Ressourcen zurückgreifen. Denn unserem Ansatz entspricht es, intern vorhandene Stärken zu nutzen und weiterzuentwickeln.

Prozessbegleitende und -abschließende Evaluierungen, in Form von Feedback und Überprüfungen der Zielerreichung und Reflexion sind erfahrungsgemäß mittelfristig Voraussetzung für einen nachhaltigen Erfolg. Das Maß in dem Sie heute in Ihrem Unternehmen operativ arbeiten ist entscheiden für den aktuellen Erfolg. Die Intensität und Nachhaltigkeit der Arbeit an Ihren Unternehmensstrukturen und Strategien entscheidet jedoch nachweislich maßgebend über Ihre künftige Unternehmensentwicklung.  #Musterauswertung links

In unserem Paketangebot sind diese Schritte nicht enthalten, da eine verlässliche Aufwandsschätzung erst im Rahmen des Projektverlaufes möglich ist. Gerne erstellen wir Ihnen bei Bedarf hierfür ein individuelles ein Angebot und unterstützen Sie auf Wunsch dauerhaft.

Musterauswertung

Alle Beratungsergebnisse finden Sie in einer detaillierten Auswertung.

Modulares Konzept

Auf Grund unseres modularen Konzepts bieten wir Ihnen jeden Baustein separat sowie unsere Beratung im Gesamtpaket an.

Die einzelnen Bausteine werden hierbei für jeweils EUR 800 angeboten. Hierbei ist ca. ein halber Tag in Ihrem Unternehmen, ein Kurzbericht unserer Arbeitsergebnisse sowie eine professionelle Präsentation der Arbeitsergebnisse in unseren Kanzleiräumen enthalten. Unsere Kostenschätzung erfolgt unter der Annahme, dass für das einzelne Modul ein Schwerpunkt festgelegt wird. Sollten mehrere Schwerpunkte für Sie relevant sein unterbreiten wir Ihnen sehr gerne ein individuelles Angebot.

Wenn Sie sich für alle Bausteine entscheiden, bieten wir Ihnen unsere Beratung zu einem Komplettpreis von EUR 3.000 an. Die Preise verstehen sich jeweils zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.
Als langjähriger und zertifizierter BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) Berater unterstützen wir Sie gerne bei der Prüfung, ob ein Zuschuss im Rahmen der Förderung unternehmerischen Know-hows für Sie in Frage kommt. Hierbei beträgt der Fördersatz für unsere Beratung 80 % in den neuen Bundesländern bei einer maximalen Bemessungsgrundlage von EUR 3.000. Der maximale Zuschuss beträgt entsprechend EUR 2.400 bei einem Eigenanteil von EUR 600. (http://www.bafa.de/bafa/de/wirtschaftsfoerderung/foerderung_unternehmeri...)

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